Okan Güner

Boehringer Ingelheim İlaç Ticaret A.Ş.

Dürfen wir Sie bitten, sich und Ihr Unternehmen unseren Mitgliedern kurz vorzustellen?

Nach meinem Abschluss in Chemie-Ingenieurwesen der Boğaziçi-Universität bin ich bei der Firma Borusan Makina ins Berufsleben eingestiegen. Nach meinem Master an der Staatsuniversität Pennsylvania habe ich bei Pfizer Türkei eine Stellung angenommen und über 15 Jahre Erfahrungen in verschiedenen Abteilungen des Unternehmens, von Finanzverwaltung bis Vermarktung, gesammelt. 2018 übernahm ich die Leitung für den EU-Markt (Schweiz, Österreich, Tschechien, Rumänien, Slowakei) der Pfizer Upjohn-Division. Anschließend war ich als Geschäftsführer Türkei und Russland der Pfizer Upjohn-Division zuständig für die finanzielle und operative Leistung dieser beiden großen Länder. Bevor ich eine Position bei Boehringer Ingelheim annahm, war ich Landesdirektor Türkei der Firma Viatris, die aus der Fusion von Mylan und der Pfizer Upjohn-Division entstand. Seit April 2022 bin ich Geschäftsführer von Boehringer Ingelheim Türkei und Direktor des Geschäftsbereichs Menschliche Gesundheit. Boehringer Ingelheim wurde im Jahr 1885 gegründet und ist bis heute ein Familienunternehmen geblieben. Die Firma ist in etwa 130 Ländern auf den Gebieten Human- und Veterinärmedizin tätig und gehört zu den 20 größten Pharmaunternehmen. Boehringer Ingelheim ist eine forschungsorientierte Firma, deren Hauptziel die Verbesserung von Gesundheit und Lebensqualität ist. Der Hauptfokus liegt dabei auf der Kategorie der seltenen Krankheiten, für die es keine ausreichenden Behandlungsalternativen gibt. Dazu konzentriert sich das Unternehmen auf innovative Behandlungen zur Lebensverlängerung. Boehringer Ingelheim ist seit 1995 in der Türkei tätig und beschäftigt etwa 260 Mitarbeiter in den Bereichen menschliche und tierische Gesundheit.

Ich kandidiere für den Vorstand der Deutsch-Türkischen Industrie- und Handelskammer weil…

Meine Hauptmotivation ist es, mich für eine noch stärkere AHK einzusetzen und die AHK mit einer proaktiven Haltung zu einem effektiveren Akteur in nationalen Entscheidungs- und Politikgestaltungsprozessen zu machen.

Die 4 Bereiche, die ich zu diesem Zweck priorisiere, sind folgende:

1.)  Eine pro-aktive politische Perspektive

• Verstärkung unseres Engagements mit zentralen Entscheidungsträgern, Vorbereitung von Beiträgen zur Wirtschafts- und Branchenpolitik

• Übernahme der Führungsposition zum Thema Wirtschaftsbeziehungen zwischen der Türkei und Deutschland

• Stärkung von Branchen- und thematischen Arbeitsgruppen

2) Bewusstseinsbildung und Wirkung

• Verbesserung der Bewusstseinsbildung und unserer Wirkung mithilfe von anerkannten politischen Instrumenten

• Nutzung der Wirtschaftsbeziehungen zwischen der Türkei und Deutschland und von Kooperationsfeldern als wirksamen Hebel

• Förderung des Investitionsumfeldes und Auftreten als Interessenvertreter in Bereichen der hohen Politik wie Klima und Soziales

3) Bessere Kommunikation und Sichtbarkeit

• Strategische und wirksame Nutzung aller Kommunikationskanäle

• Besondere Aufmerksamkeit auf soziale Medien und Online-Nachrichtenkanäle richten

4) Branchendialog und Zusammenarbeit :

• Entwicklung der Zusammenarbeit mit industriellen Interessensvertretungen wie TÜSİAD und YASED

• Stärkung von Kommunikation und Kooperation zwischen AHK-Mitgliedern

Meine Kammervision in einem Satz…
Eine AHK, die sich als wichtiger Interessenvertreter in nationalen Entscheidungs- und Politikgestaltungsprozessen positioniert, die im Bereich der Politikgestaltung eine pro-aktive Haltung einnimmt und ein wirksamerer und sichtbarer Interessenvertreter; eine noch stärkere AHK.